موفقیت در رباتیک

در زیر سه مورد از بزرگ‌ترین آموخته‌هایی که برای موفقیت در رباتیک در چند سال گذشته از ملاقات با صدها شرکت رباتیک دیده‌ام، آورده شده است. این‌ها شرکت‌هایی را که در مراحل اولیه جمع‌آوری کرده‌اند و وارد بازار شده‌اند، از شرکت‌هایی که نمونه‌های اولیه درخشان را خلق کرده‌اند، اما هرگز نتوانسته‌اند، متمایز شوند.

آنچه فناوری رباتیک آینده باید برای موفقیت داشته باشد

1- ابتدا یک نیاز دنیای واقعی را پر کنید.

شاید ضروری ترین عنصر برای موفقیت در رباتیک این باشد که باید نیازهای دنیای واقعی را برطرف کند. تقریباً خیلی واضح به نظر می‌رسد، درست است؟ با این وجود، صدها استارت آپ های رباتیک را دیده‌ایم که شکست می‌خورند، زیرا آنها با این فناوری شروع کردند و سپس سعی کردند مشکلی برای راه‌حل پیدا کنند.

استارتاپ‌هایی موفق می‌شوند که واقعاً می‌دانند چگونه یک وظیفه معین را انجام دهند. آنها یک صنعت را درک می‌کنند و راه‌حلی برای یک مشکل دنیای واقعی یا بهبود فرآیند موجود ایجاد می‌کنند. برای مثال، یک استارتاپ که به دنبال چمن زنی رباتیک در مناطق بزرگ چمن است، باید حداقل یک نفر از یک پیشینه چمن زنی در مقیاس صنعتی داشته باشد. این نوع دانش خاص زمینه کمک می‌کند تا شکاف بین توسعه فنی و ارزش واقعی را پر کند. علیرغم اینکه شاید بزرگترین وجه تمایز بین موفقیت و شکست باشد، بسیاری از استارت آپ‌ها از این دانش عملی غفلت می‌کنند.

2- شما به یک مدل کسب و کار مناسب نیاز دارید.

کلید دوم موفقیت این است که شما باید با یک مدل کسب و کار شروع کنید که منطقی باشد و برای رشد شما پول کافی داشته باشد. ممکن است غیر منطقی به نظر برسد، اما ربات مهمترین بخش کسب و کار شما نیست. برای مثال، اگر یک ربات عالی بسازید، اما پی ببرید که قادر به ارسال آن به سراسر جهان نیستید، چشم‌انداز شما را محدود می‌کند.

برخی از شرکت‌ها سعی می‌کنند ربات را هنگام اجاره بفروشند این مورد مدل کسب و کار بهتری خواهد بود یا برعکس. برای موفقیت ربات خود، درک صنعتی که وارد آن می‌شوید بسیار مهم است. وقتی یک ربات شگفت‌انگیز دارید که نمی‌دانید با آن چه کار کنید، به ربات مناسب اما مقرون به صرفه‌ای که توسط یک مدل تجاری قوی پشتیبانی می‌شود، شکست خواهید خورد.

3- ربات خود را کاربردی و در دسترس قرار دهید

سومین عنصر موفقیت در رباتیک، از بین بردن پیچیدگی است. هیچ چیز واقعاً خودمختار نیست. هنوز – و حتی زمانی که در نهایت این کار انجام شود، باز هم نیاز به نظارت و راهنمایی انسانی وجود خواهد داشت. برای اینکه فناوری جدید شما موفق شود. باید همین امروز آن را به کار بگیرید.

اگر ایده استقلال کامل را از دست داده‌اید، ربات شما به این زودی‌ها آماده ورود به بازار نخواهد بود. در واقع، ممکن است انتظار داشته باشید که پنج تا ده سال دیگر روی آن کار کنید. اجازه دادن به انسان برای کار و همکاری با یک ربات برای پوشاندن نقاط ضعف آن به شما این امکان را می‌دهدکه خیلی زودتر و موثرتر به بازار برسید.

ایده اصلی این است که انسان باید بتواند ربات را بسازد، آن را راه‌اندازی کند. و تکه‌های کاری را که ربات با آن مشکل دارد اداره کند. در همین حال، ربات کارهایی را که در آن مهارت دارد انجام می‌دهد و با عملکرد بهتر از یک انسان در این زمینه‌ها، ارزش ایجاد می‌کند. به جای اینکه فکر کنید می‌خواهید کل کار را خودکار کنید، هدف خود را از ساخت ربات برای کمک به انسان برای انجام بهتر، سریع‌تر و کارآمدتر از قبل تعیین کنید.

شرکت‌هایی را دیده‌ایم که در واقع یک متریک ماهانه شرکتی از درصد وظایفی را که ربات در حال حاضر می‌تواند در مقایسه با یک انسان انجام دهد، دنبال می‌کنند تا توسعه آنها را هدایت کند. اگر هزینه ربات را در طول عمر آن مستهلک کنید، بارها اگر ربات بتواند 30 درصد از وظایف انسانی را انجام دهد، باز هم در هزینه‌های قابل توجهی نسبت به یک انسان صرفه‌جویی می‌کند.

موفقیت رباتیک آینده

اکثر شرکت‌های رباتیک به دلیل فناوری خود شکست نمی‌خورند. در واقع، فناوری آنها ممکن است عالی باشد. با این حال، آنها شکست می‌خورندزیرا زمان و هزینه برای ارائه ایده آنها به بازار در سال‌ها – گاهی اوقات دهه‌ها – اندازه‌گیری شده‌است.

ربات‌های شما نیازی به پیچیده‌بودن بیهوده ندارند. آنها فقط باید ارزش واقعی را امروز ارائه دهند. و یک مدل کسب و کار کاملاً فکرشده بر اساس دانش عملی در صنعت رباتیک داشته‌باشند. مطمئنا، گفتن‌این کار آسان‌تر از انجام آن است. با این حال، همین واقعیت ساده داشتن. درک محکم از این مفاهیم. ​​شما را در موقعیت بسیار بهتری نسبت به بسیاری از رقبای خود قرار می‌دهد.